茶铺茶场管理区创新督查模式，力促工作落实

2019年是洞口县脱贫攻坚摘帽之年、是全国扫黑除恶专项斗争的关键一年，为了认真抓好各项工作落实，打赢扫黑除恶专项斗争，全面提升基层社会治理水平，管理区党政主要负责人就综治民调、脱贫攻坚和扫黑除恶工作进行实地督查，对各项工作亲自抓、具体抓、深入抓。

一、“望”，查阅资料，认真梳理，实行精准督查。

督查前召集结对帮扶工作队根据工作目标、阶段性任务，研究确定督查内容，列出督查要点、措施要求，避免“眉毛胡子一把抓”，切实做到督查到实处、查到点子上。

二、“闻”，听取反馈，收集信息，实行联动督查。

4月18日，管理区召开党政联席会议，会议明确：加强管理区督查工作的计划与统筹，整合各部门力量组成联合专项督查组，减少和避免了多头督查，形成 “1+1>2”的效果，保障督查成效，减轻各村（社区）迎评迎检压力。

三、“问”，深入实地，逐个核查，实行一线督查。

4月19日，管理区党委书记潘满玉、纪委书记唐鑫、组织委员邓昭俊走村进巷，直接深入贫困户家中，通过现场询问和核看，了解掌握脱贫动态及措施落实成效、扫黑除恶专项斗争的知晓率和满意率。

四、“切”，认真甄别，查处到位，实行问责督查。

一是督事。坚持问题导向，敢于“亮剑”，把督查作为对工作成效的一次把脉会诊、工作作风的一次检验，着重查找各村（社区）在工作推进中的问题，形成问题清单，提出整改时间和方案，推动问题加快解决。

二是督人。对结对帮扶责任人工作敷衍、作风不严等问题，将进行通报，形成“不作为就问责”的高压态势，推动作风转变，确保真扶贫、扶真贫。

最后，开出良方，形成督查常态机制。把促进工作落实作为督查的根本目的，将督查发现的问题进行分析汇总，提出对策建议。（茶铺茶场管理区 邓昭俊 刘紫漪）