莲荷花开富万家

邵阳市农办 副主任  曾秦伟

邵阳城市建设滞后，城郊农村没有形成自己的特色，被人们形象地喻为“灯下黑”。近年来，邵阳的决策者高度关注三区的城乡发展，决心集聚力量促城乡结合部新崛起，要千方百计让自己的门户亮起来。带着期待和搜寻的目光，走进火车站乡莲荷村，展现在眼前的是宽敞洁净的水泥路，路上运送苗木花卉的车辆川流不息，扑面而来的是浓郁的花香，映入眼帘的是路旁绿荫下的红瓦白墙，送入耳鼓的是林间枝头上啁啾的鸟鸣，更有从密林深处、花叶掩映下传出的村民劳作时爽朗的笑声。春节刚过，市委书记盛茂林带领市有关部门走进了莲荷，对他们依托森林资源，大打绿色牌，走产业之路推进新农村建设的做法大加赞赏，称之为典型的莲荷模式，要求在全市推介。

然而就在几年前这里还是路不通、饮水难的省级贫困村。村民们回忆，当时的莲荷虽然离城区只有八公里，但基础设施相当落后，进村机耕路宽不足三米，典型的晴天一身灰、雨天一身泥。进入农家院落，有的只是“人还未到位，臭气先进肺”的感慨。全村1500多人，靠种菜和进城打零工为生。青黄不接时还有几十户靠吃政府救济度春荒，有的是城里人的苦恼，少了农家丰收乐的喜悦。穷则思变，该村村民在各级党委、政府的带领下，先后养过奶牛、波尔山羊，但都因技术问题或市场原因失败而告终。“政府让养猪你就养猪是头猪，政府不让养猪你就不养不如头猪”的牢骚和苦楚，莲荷人民也饱尝和领略过。利用地处城郊的地理优势和丰富的森林资源，走花卉苗木栽培之路，致力生态农业，莲荷的发展涉入快车道，走上了既快又好的康庄大道。目前，全村花卉苗木基地已达1800亩，建成了全市最大的东北松育林基地，该村出产的花卉苗木已占到全市市场需求量的一半，仅花卉亩木一项，就可为全村人平年增收800元，村民年均纯收入已愈4000元。村民悟出了这样一个道理：困在旧观念上只会难上加难，不走出传统农业根本就没有出路。莲荷村经过痛苦的探索和摔打，闯出了一条独具特色的产业之路，新农村建设也形成了自己的亮点。

1、保护生态强基础。莲荷村的森林资源原本就相当丰富，村里一度从靠山吃山的思路出发，靠砍卖未成林木解困度难。98年李义军出任支部书记后，莲荷村支两委一班人敏锐地意识到，丰富的森林资源是地处城郊的莲荷一笔稀缺的财富，不仅不能滥砍滥伐，而且还应该大力保护，把资源优势转变为经济优势，走持续发展之路。提出要依托森林资源优势，把莲荷村打造成城郊周边最大的森林公园，打造成市民休闲旅游的好去处。从此，莲荷村村支两委把森林保护看成比天还要大的事。思路决定出路，短短几年的努力，就使全村拥有连片森林3000多亩，全村森林绿化率达80%，与周边朱家村、高家村、乡林场及新邵雀塘镇连片林场10000亩以上，且全是生态林，成为邵阳城区森林资源保护最完好的地方，是市区稳定供氧的天然氧吧，被水利部副部长陈雷誉为城郊森林保护的一朵奇葩，村民尝到了“人在家中坐，树在山上长”的甜头，现区、乡、村正在做申报省级生态公园的前期准备工作。他们走出了一条在保护生态环境中发展新产业，在发展生态产业中营造新农村的特色之路。

2、产业支撑帮民富。没有产业作支撑，农村经济发展和农民收入增加就会很难实现，新农村建设也套成为一句时髦的空话。选定花卉苗木产业，区、乡、村三级心往一处想，劲往一处使。一是提供引导资金。为带动老百姓种植苗木花卉，区政府为农户提供种苗信息，为农户购苗木，提供统一的运辆支持，免除运费。更富有诱惑的是农户租田种植苗木，区政府还负责承担其田租。二是提供技术指导。区、乡两级专门花钱从浏阳请来园艺师到村里驻村指导，随喊随到，随问随讲，不借机收村民任何费用。三是帮助联系销售。区、乡两级专门花钱为村民打广告，寻找购买商，市水土保持科技园每年为村民代售苗木50多万，发挥了中介组织的服务作用，深受群众欢迎。政府以服务促结构调整，事半功倍。目前，花卉苗木产业已成为莲荷村的支柱产业。村民不仅在村本部开发苗圃1800多亩，还在新邵雀塘镇清水塘村租地300多亩用于种植花卉苗木。花卉苗木种植面积达到全村耕地面积的69.3%，成为远近闻名的花卉苗木专业村，花卉苗木销售收入也成直线上升趋势。2004年全村花卉苗木销售收入约80多万元，2005年达到150多万元，2006年攀升到300多万元。老党员肖志伟算了笔帐，每种植一亩国外松苗圃，年获纯收入平均可达8000元。有了产业的支撑，莲荷村的基础设施建设、村民经济收入和生活水平得到较大改善和提高。2006年村里投资150万元修通了从战备路到莲荷村长5.6公里、宽5米的水泥路，李义军还自己投资30余万元开挖了两口深井，使全村及周边三个村近3000村民喝上了干净的自来水。同时由于花卉苗木产业需要大量劳力，该村村民基本上可以做到务工不出村，农民每年工资性收入300万元。

3、现代农业明方向。谈起莲荷村的发展前景，该乡党委书记曾峤林不无自豪地说，莲荷村最终发展方向是要建设花园式的新农村，把莲荷村打造成邵阳的后花园、城市居民旅游休闲的好去处。如何去建设花园式新农村，莲荷村民选择的路径是通过建设现代农业来引领新农村建设。莲荷村先后通过招商引资使建民集团紫薇花卉苗木基地、莲荷休闲垂钓山庄、天源现代农业科技示范观光园三家龙头企业在村里安营扎寨。依托龙头企业起点高、又有一定的科技水准的优势，来带动花卉苗木产业发展，最终实现集约化发展。以天源现代农业科技示范园为例，该公司运用良种加良法的示范作用和“公司+基地+农户”的现代农业运作模式，走高新林果产业化之路，用三年建成种植基地3万亩，辐射带动周边农户种植3万亩，采取订单式农业模式，兴办一个加工厂，实现产、供、销一体化服务。同时决定以示范园为依托，发展休闲农业，拟投资1200万元，兴建集农事体验、水果采摘、垂钓、森林健身、农耕文化博览以及餐饮娱乐为一体的江南园林度假山庄，接待一些会议和举办博览会，提升知名度，并带动周围农户“农家乐”。预计今年到该村来进行休闲游的市区居民会突破3万人次。休闲垂钓、农家乐等休闲项目已成为莲荷村新的经济增长点。长期靠刀耕火种穷惯了的农民，尝到了现代农业引领走向康庄之路的喜悦。

4、乡风文明促和谐。莲荷村有好的传统，乡风特别文明。这也成了该村招商引资的一块招牌。天源现代农业科技示范观光园老总蒋宏品军人出身，快言快语，他说当初之所以选择莲荷村投资兴业，很重要的一点就是看中了这里纯朴的乡风。尽管地处城郊结合部，却从无偷摸现象，更不用说人为的破坏了。有些名贵树木，几千元一株，栽下去相当放心，从来没有出现被偷的现象，这样愈加坚定了投资商的信心。村里没有吸毒人员，打牌赌博现象基本上也销声匿迹。目前，该村既是全市青少年科普教育基地，每年接受农业科普知识的大中学生不下万人。宜居的人文环境，造就了该村现有70岁以上的老人182人，80岁以上的也不少于30人。乡敬老院也建在村上，建设了老人活动中心，让老人老有所为，老有所乐，村里尊老爱幼也蔚然成风。计划生育工作真正做到了“村为主”，近三年基本杜绝了超生，去年被评为区里优质服务单位。他们还利用传统民俗节日，积极组织开展篮球、乒乓球、猜迷等活动，丰富了党员和群众的业余文化生活，从而积极地除陋习、破旧俗、树新风。一业兴带来了百业旺，由于业绩突出，年初莲荷村被市委、市政府授予新农村建设示范创建先进单位。

近几年莲荷的发展轨迹，至少可以给我们以下四点启示：

一是紧紧扣住产业增收是搞好新农村建设的关键所在。新农村建设的第一要务是千方百计增加农民收入，因此，围绕农民增收来大力发展产业，是新农村建设的关键所在。从莲荷村新农村建设的实践看，没有步入“造新房、刷新墙、修广场”的误区，靠促使农民增收赢得了民心。2000年全村人平纯收入还不到1500元，村民既没有干净水可以喝，更没有一条好路可以走。而自从走上苗木种植这条致富之路后，从2004年苗木收入开始收益开始，村民收入直线上升，到去年为止，仅花卉苗木一项就可以人平增收800元，并通过这一产业的发展，有效地增加农民就业岗位，同时又带动乡村休闲旅游等第三产业的发展。目前，村里集体经济年收入13万元，全村人平纯收入达到4000元。村民生活质量大大提高的同时，村里和村民也拿得出钱来改造基础设施建设，修通了从战备路至莲荷村的村主干道，全村村民及周边三个村的村全部喝上了干净自来水，看上了有线电视。由此看出，正是因为找准了花卉苗木这一具有城郊特色的产业，才带动了莲荷村这一系列的变化，可见紧紧扣住产业增收是搞好新农村建设的关键之所在。

二是巧妙依靠锦上添花是办好新农村建设示范点的捷径。从我市财力条件看，目前我市的新农村建设还处在起步阶段，不具备全面铺开的经济实力，即便是办点示范，也必须有所选择，这样才能办出成效。否则，就会投入不少，成效不显，示范不力。莲荷村的经验也说明这点，区、乡两级正是在莲荷已有了一定的产业基础、村民又有了大力发展苗木产业的积极性、基础设施条件也已得到较大改善的基础上，利用有限的资金，对村里的发展进行规划引导，对村里的发展方向进行准确定位，才有了莲荷村美丽如画的今天。政声人离去，在调研中，村民反复提到老区委书记姚述平、刘治金，正是他们的带领，莲荷才一步一步走到今天。锦上添花既不是说作秀，搞政绩工作；也不是嫌贫爱富，戴有色眼镜；而是选一批经济基础好、村民素质高、有一定产业基础的村作为示范点，从村庄建设、产业发展、基础设施建设等方面来加以引导扶持，这样，既不需要庞大投入，又符合广大农民群众改善生活环境、提高生活质量的现实愿望，也体现党中央的“三最”精神。邵阳的实际是工业不具备反哺农业，城市不具备支持农村的条件，但这不能作为延缓邵阳新农村建设的理由。相反，就是要从邵阳的实际出发，创新性工作，整合资源和资金，事半功倍迅速办出一批示范村和示范片，起到典型推动作用，增强全市人民的信心，从而整体推进邵阳新农村建设。

三是牢牢抓住培育新型农民是新农村建设的重中之重。莲荷村很值得肯定的一条经验就是，始终围绕花卉苗木这一主导产业来开展对农民的培训工作。他们培训农民工的方式主要有两种，一是通过能人对村民进行传、帮、带。二是举办专门的培训班对农民进行专业培训。三是利用远程教育点，定期组织农户观看各种教育和举办农业科技讲座。仅2007年区、乡、村三级就已联合举办了3期农民工培训班，不仅不收农民一分钱学费，还帮助解决参训人员的中餐，并给参训人员每天发20元钱的工资。据了解，目前，该村大部分青年农民都基本掌握花卉苗木的栽培技术。这部分经过专门培训的农民在家可以自己从事花卉苗木的栽培生产，出外则是掌握花卉生产技术的初级园艺师，收入远比一般劳务人员高，莲荷村村民出外务工工资比一般劳务人员每天至少要高20元。磨刀不误砍柴工，正是这种长期的努力，才使得莲荷村村民真正做到了无论在家还是出外，都可以取得较高收入。否则就不可能有莲荷灿烂的今天。

四是死死瞄准现代农业是新农村建设的方向。从莲荷目前的发展态势看，一个很重要的特点就是在生产方式上由传统农业向现代农业转型，目前落户该村的三家龙头企业是该村向现代农业转型的巨大带动力量。以产业为基础，以效益为目标，以市场为导向，企业自身获得了丰厚利润和巨大发展。同时由于工业理念的渗透，工业资本注入，工业手段的运用，使莲荷的现代农业初露端兒，只要持之以恒，莲荷的发展就大有希望。可以说莲荷的发展不仅代表了现代农业发展方向，而且还会带领和催生更多这样的现代农业典范，惟有这样邵阳的新农村建设才会生机勃发，大有可为。